過去20年，全球化供應(yīng)鏈曾是企業(yè)的“黃金法則”——低成本、大規(guī)模、全球市場(chǎng)觸手可及。然而，疫情沖擊、地緣沖突、自然災(zāi)害頻發(fā)，讓這條橫跨世界的鏈條頻頻斷裂。企業(yè)開始反思：當(dāng)“全球依賴”變成“全球風(fēng)險(xiǎn)”，供應(yīng)鏈的出路在哪里？

　　全球化供應(yīng)鏈具有降本增效、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新共享等優(yōu)勢(shì)。但伴隨地緣沖突加劇等因素，全球化供應(yīng)鏈充滿不穩(wěn)定性。紐約聯(lián)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)顯示，2020年新冠疫情、2022年俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等事件，將全球供應(yīng)鏈壓力指數(shù)推至歷史高點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)如履薄冰。中斷風(fēng)險(xiǎn)

　　全球化供應(yīng)鏈容易受到自然災(zāi)害、疫情、政治沖突等因素的影響，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些環(huán)境可能因政策變化、貿(mào)易戰(zhàn)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)而變得不穩(wěn)定，對(duì)供應(yīng)鏈造成影響。

　　需要遵守多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律和稅務(wù)規(guī)定，這些規(guī)定的復(fù)雜性和不確定性可能增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和法律風(fēng)險(xiǎn)；涉及多種語言和文化，這可能導(dǎo)致溝通和協(xié)作上的挑戰(zhàn)，影響供應(yīng)鏈的效率和效果。

　　l 協(xié)同平臺(tái)：供應(yīng)商、制造商、物流商協(xié)同管理，減少信息孤島。全球供應(yīng)鏈正從“廣度優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“深度優(yōu)先”。區(qū)域化不是倒退，而是通過技術(shù)與生態(tài)重構(gòu)，讓供應(yīng)鏈更靈活、更可持續(xù)。

　　廣州工博計(jì)算機(jī)科技有限公司成立于2008年，坐擁華南理工大學(xué)研發(fā)中心，為SAP官方認(rèn)證金牌伙伴，同時(shí)也是SAP全球認(rèn)證“GROW with SAP”合作伙伴。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團(tuán)隊(duì)，扎根中國(guó)SAP及IT咨詢服務(wù)行業(yè)超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)1000+家不同行業(yè)規(guī)模的企業(yè)客戶，其中包括：廣汽集團(tuán)、松下空調(diào)、粵?？毓?、金發(fā)科技、長(zhǎng)隆集團(tuán)、深科技等知名企業(yè)。在大量行業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)上，工博以SAP+自研產(chǎn)品體系形成了電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、化工、環(huán)保等行業(yè)解決方案。

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